五金行業的洗牌將促進微利年代的降臨，微利年代洗牌也會愈加劇烈。商場重組后，因為商場化更充沛而招致競賽也愈加劇烈，而這種狀況必將繼續。而在歷經多輪商場調整之后，五金業也必然如家電業通常，贏利更為卑微。在微利年代，面臨競賽日趨劇烈的五金公司要在不一樣的商場環境中縱橫捭闔，如虎添翼，得立足于品牌，采納縱向橫向戰略，走出一條路子來。

　　首要，仍是那個陳詞濫調的關鍵問題：品牌建造。大多中小公司是難以樹立起來的，大都靠仿照及貼牌出產，這類公司大多將會被篩選，是洗牌出局的目標，那么到后期，剩余的大都是有實力的、品牌建造比較好的公司，其實，開發自主品牌對公司來說是一個戰略方向問題，即從久遠來說，咱們要立足于本人的品牌，實現從OEM(原產地加工)到ODM(原產地描繪出產)到品牌推行的晉級，逐漸進入商場推行途徑、品牌運作這些高贏利環節。

　　其次，要縱向打造安定的工業鏈。運用本錢下降方法最有用的前十一項中，有收購商洽、早期供貨商、杠桿收購、聯合收購、為便當收購收購而描繪(DFP)、會集收購等六項與供應鏈有關，世界模具及五金塑膠工業供貨商協會負責人羅百輝以為，五金公司需求盡力培育供應鏈，經過與供貨商協作，一起打造一個安定的工業鏈，以緊縮各自的資金占量，進步產物合格率，加快資金周轉速度，以包管各自都有恰當的贏利空間。

　　然后，橫向拓荒多元化商場。要加大走出去戰略的施行力度，引導和鼓舞有實力的五金公司，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等區域樹立中國五金工業園或出產加工基地，進行跨國資源配置，拓荒多元化商場。

　　最終，推行還需求建造工業集群效勞平臺。工業立異平臺效勞于技能和產物開發才能弱、管理水平低下的工業集群中小公司，為公司供給全面的立異效勞，晉升公司立異才能和技能、運營、管理水平，加快工業集群出口產物的布局晉級。